Arten von Unternehmensentwicklungsstrategien

Die Strategie ist vorab geplantein Plan, der notwendig ist, um die Ziele des Unternehmens und die Erfüllung der Mission zu erreichen. Meistens wird die Strategie vom Top-Management des Unternehmens entwickelt, das Managern auf verschiedenen Managementebenen hilft. Arten von Strategien sind sehr vielfältig. Jeder von ihnen verfolgt bestimmte Ziele, so dass es nur verwendet wird, wenn es wirklich benötigt wird. Betrachten Sie die wichtigsten Arten von Strategien, die von Unternehmen am häufigsten zur Erreichung ihrer Ziele eingesetzt werden.

Arten von Unternehmensentwicklungsstrategien

Strategien für Chancen in Märkten / Waren

· Produktentwicklung - dann wirksam,wenn das Unternehmen bei Verbrauchern sehr beliebt ist. Hier können Sie Folgendes versuchen: Um die üblichen (traditionellen) Marketingmittel zu verwenden, um die Betonung darauf zu betonen, dass neue Produkte besser sind als alte, wird mehr Gewicht auf neue Modelle gelegt, die eng mit bereits implementierten Produkten verbunden sind.

· Tiefes Durchdringen des Marktes -Am effektivsten ist es, wenn das Unternehmen auf einem Markt agiert, der mit den Gütern vertraut, nicht übersättigt ist. Die Hauptsache ist hier, die Produktionskosten zu senken. Hier können Sie verwenden: intensive Werbung, Rabatte, Vorteile, die Kontrolle über die Arbeit der Wettbewerber, den Verkauf von Waren zu einem niedrigeren Preis als die Konkurrenz.

· Marktentwicklung - effektiv mitdie Expansion des Marktes, mit der Entstehung neuer Anwendungsgebiete von bekannten und bekannten Produkten. Die Maßnahmen des Unternehmens können wie folgt sein: Eindringen in regionale Märkte, der Wunsch, den Verkauf bestehender Produkte auf den Märkten zu steigern, neue Marktsegmente zu betreten, in denen die Nachfrage nicht praktikabel ist, und energischere Anstrengungen zur Förderung der Waren.

Integrationsstrategien

· Progressive - bedeutet das Wachstum eines Unternehmens durch den Erwerb und die Verwendung von Kulturen, die zwischen dem Hersteller und dem Endverbraucher sind.

· Regressiv - umfasst das Wachstum des Unternehmens, das durch den Erwerb neuer Rohstoffe und die Gründung von Tochtergesellschaften, die Lieferungen produzieren, umgesetzt wird.

· Horizontal - das Handeln des Unternehmens zielt darauf ab, Konkurrenten zu absorbieren oder eine strengere Überwachung ihrer Tätigkeit auf dem Markt zu erreichen.

Diversifizierungsstrategien

· Horizontal - die Suche nach Möglichkeiten, auf dem bestehenden Markt zu wachsen, indem neue Produkte gefördert werden, die sich von den verwendeten unterscheiden. In diesem Fall sollte das neue Produkt für ehemalige Kunden bestimmt sein.

· Konglomerat - Erweiterung des Unternehmens aufgrund der Herstellung von Produkten, die nicht technisch mit früheren Produkten verwandt sind.

· Konzentrisch - suchen oderDie Nutzung von bereits im Unternehmen vorhandenen zusätzlichen Mitteln und Möglichkeiten für die Freigabe neuer Produkte, Waren und Dienstleistungen, die bereits bestehenden Produkten, Waren und Dienstleistungen des Unternehmens ähnlich sind.

Betrachten wir weiter die Arten von Strategien, lassen Sie uns auf folgendes achten:

Strategien in Bezug auf das Produkt

· Niedrige Kosten - leitet das Management des Unternehmens zur Massenproduktion von Waren, aufgrund derer es möglich ist, die Preise zu senken und die Kosten zu minimieren.

· Konzentration - leitet das Management zur Arbeit mit einzigartigen oder hochspezialisierten Waren, Dienstleistungen, Produkten.

· Differenzierung - ist zu lösenein attraktives Produkt, das die Verbraucher interessiert. In diesem Fall wird das Produkt in verschiedenen Modifikationen hergestellt, d.h. anderes Design, Qualität, Verpackung.

Strategien für kleine Unternehmen

· Optimale Größe - wird in jenen Geschäftsbereichen verwendet, die großen Unternehmen einen kleinen Gewinn bringen.

· Kopieren - leitet kleine Unternehmen an, Produkte zu produzieren, die ein billiges Analogon zu hochwertigen und teuren Produkten namhafter Hersteller darstellen.

· Nutzen von Vorteilen und Vorteilenein bedeutender Produzent - ein Beispiel ein Franchise wäre - das Vertragsverhältnis zwischen kleinen und großen Produzenten, in dem der kleinen Produzent das Recht vor einiger Zeit die Marke eines großen Herstellers zu verwenden hat, genoss seine Technologie und Ausrüstung.

· Teilnahme am Produkt eines großenHersteller - der Punkt ist, dass große Unternehmen, die in der Produktion komplexer Produkte tätig sind und alle Produktionsstufen selbständig durchlaufen, die Organisation von Kleinserien benötigen, die nicht immer effektiv sind und sich amortisieren. Daher ist es für einen großen Produzenten profitabler, die Produktion im kleinen Maßstab zu stoppen und einfach Produkte von letzterem zu kaufen.

Reduktionsstrategie

· "Ernten" - die Verweigerung einer langfristigen Geschäftsbeteiligung, um auf kurze Sicht hohe Einkommen zu erzielen.

· Liquidation ist eine "Union" von Unternehmen, wenn eine von ihnen liquidiert wird, um die Kosten bei der Zusammenarbeit zu reduzieren.

· Teilkostenreduzierung -eine vorübergehende kurzfristige Maßnahme, die darauf abzielt, die Produktionskosten zu senken, Personal und Einstellungen zu reduzieren und die Produktion von Waren zu reduzieren, wenn eine drohende Gefahr einer Krise besteht.

· Teilreduzierung von Einheiten -Verkauf oder Schließung von unrentablen, wenig gewinnbringenden Geschäftsbereichen durch das Unternehmen. Das Hauptziel ist es, Mittel für die Entwicklung eines viel versprechenderen Unternehmens, die Einführung von Innovationen usw. zu erhalten.

Daher sind Arten von Strategien ein mächtiges Werkzeugfür die Entwicklung irgendeines, selbst des am meisten gescheiterten Unternehmens. Aufgrund ihrer Vielfalt können Sie die am besten geeignete Strategie wählen, um aus dieser oder jener Situation herauszukommen. Die Arten von Strategien erlauben es einem Unternehmen, seine neuen Produkte auf den Markt zu bringen, den Verkauf von alten Produkten erfolgreich zu organisieren, neue Technologien in die Produktion einzuführen, mit einem Wort, um dort zu profitieren, wo es bisher nicht möglich war, es zu extrahieren.

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