Produktionsstruktur: Prinzipien und Prinzipien
Die Produktionsstruktur eines Unternehmens oderEine Organisation besteht aus einer Sammlung aller internen Einheiten und Kommunikationen sowie ihrer eindeutigen Verbindung. Solche Einheiten umfassen Arbeitsplätze der Werkstatt, Produktionsstätten, Büros, Bauernhöfe usw.
Klare Produktionsstruktur erstelltbei der Gründung oder Rekonstruktion jedes Unternehmens und die richtige Wahl seiner Art prädestinieren die Effizienz aller Produktionsprozesse und die Qualität des Endproduktes. Die Produktionsstruktur der Organisation wird durch das Profil, den Umfang, die Branchenzugehörigkeit, die technologische Spezialisierung, die Größe der Hauptabteilungen (Werkstätten, Werkstätten und Produktionsstätten) und andere Faktoren bestimmt.
Neben den Hauptabteilungen, die ProduktionDie Struktur enthält eine Reihe zusätzlicher (Hilfs-) Struktureinheiten, deren Hauptzweck es ist, die Kontinuität und Effizienz der Hauptteile des Unternehmens zu gewährleisten, die das für die Umsetzung vorgesehene Endprodukt produzieren.
Zu den Tochtergesellschaften des UnternehmensFachabteilungen, Führungsgremien und Laboratorien. Ihre Größe und Art der Tätigkeiten sollte in vollem Umfang der Spezialisierung und den Merkmalen der wichtigsten Produktionsstätten entsprechen. Nur eine so sinnvolle und logische Konstruktion wird es ermöglichen, die gesamte Produktionsstruktur vollständig zu betreiben.
Darüber hinaus umfasst die Produktionsstruktureine Reihe von Dienstleistungswerkstätten oder -standorten, die mit der Herstellung und Reparatur von Produktionsmitteln, Schärf- und Stimmwerkzeugen, Haushaltsgeräten, Geräten und Geräten beschäftigt sind. Die Serviceeinheiten in der Produktionsstruktur umfassen auch Standorte zur Überwachung der Funktionsfähigkeit von Maschinen, Anlagen und Maschinen.
Mit anderen Worten, die ProduktionsstrukturEin Unternehmen ist eine Form der Organisation von Produktionsprozessen, einschließlich der Zusammensetzung, der Kapazitäten und der Maßstäbe einzelner Struktureinheiten sowie der Art und Art der Wechselbeziehungen zwischen ihnen.
Die strukturellen Einheiten der Hauptproduktion solltenin voller Übereinstimmung mit dem Profil und der Spezialisierung des Unternehmens, den spezifischen Arten der hergestellten Produkte, dem Umfang und der Technologie der Produktion gebildet werden. Gleichzeitig muss die Organisations- und Produktionsstruktur des Unternehmens eine gewisse Flexibilität aufweisen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass neben der zeitnahen Freigabe von Produkten, der Erhöhung der Qualitätsmerkmale und der Senkung der Produktionskosten, ein dringender Bedarf besteht, das Unternehmen im Zusammenhang mit den sich schnell ändernden Marktbedingungen neu zu profilieren.
Um solche Probleme zu lösen, ist es notwendigeine gewisse strukturelle Flexibilität aufgrund der Rationalität der Spezialisierung und der Lage der Werkstätten, ihrer Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens und auch der Einheit des Rhythmus der Produktionsprozesse und technologischen Operationen.
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