Unternehmensentwicklungsstrategie
Oft sind die Führer der heimischen Unternehmenleite alle ihre Bemühungen um die Lösung aktueller Probleme und achte nur auf die kurzfristige Planung. Und Fragen der Baupläne für die Zukunft liegen außerhalb der wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens.
Heute gilt als eine Leistung, wenn der Führerbesitzt Management-Tools wie Brainstorming, Aufbau eines "Zielbaums" und SWOT-Analyse. Die Bildung des strategischen Planungssystems des Unternehmens im modernen Betrieb ist eine lebenswichtige Notwendigkeit. In Verbindung mit den endlosen Veränderungen im externen Umfeld reichen nur die operativen Managementaktivitäten zur Anpassung des Unternehmens an moderne Realitäten nicht aus.
Die Entwicklungsstrategie des Unternehmens ist nicht nurGeschäftsalgorithmus, sondern eine Reihe von Vermögenswerten und Instrumenten, die mit Umständen belastet sind. Um seine Wettbewerbsposition zu stärken, muss das Unternehmen lediglich auf die Strategie für die Zukunft genau auf der professionellen Ebene achten.
Unternehmensentwicklungsstrategie - Entwicklungeine bestimmte Methodik, an der in Verbindung mit formalisierten Verfahren ein Modell der Zukunft des Unternehmens aufgebaut wird. Der Prozess des Übergangs vom derzeitigen Zustand des Unternehmens zum beabsichtigten Modell muss ebenfalls ins Auge gefasst werden.
Der gesamte Komplex von Aktivitäten, der mit der Entwicklung und Umsetzung einer Geschäftsentwicklungsstrategie verbunden ist, kann bedingt in folgende Phasen unterteilt werden:
- Durchführung einer Analyse der Investitionsattraktivität der Branche, in der das Unternehmen tätig ist;
- Entwicklung eines Szenarios für die geplante Entwicklung derselben Industrie;
- Vorhersage von Veränderungen der Angebots- und Nachfragesituation auf externen und internen Märkten;
- Analyse der Stärke des Unternehmens (Wettbewerbsposition des Unternehmens in der Branche);
- finanzielle Bewertung strategischer Alternativen, gefolgt von der Bildung eines Zukunftsbildes des Unternehmens;
- die Aufstellung eines Maßnahmenpakets zur Umsetzung der entwickelten Strategie.
Die Entwicklung der Entwicklungsstrategie des Unternehmens beginntmit der Analyse der Investitionsattraktivität in einer bestimmten Branche. Die Umsetzung dieses Prozesses umfasst zwei Stufen der Evaluierung:
- Stadium der Entwicklung des Wettbewerbs;
- das Niveau seiner Intensität.
Der Schlüssel in diesem Prozess ist gegebendetaillierte Untersuchung und Identifizierung von Wettbewerbsquellen sowie die Bewertung von Wettbewerbskräften. Zu diesem Zweck entwickelt von Professor M. Porter Modell der treibenden Kräfte des Wettbewerbs, der auf der Intensität der folgenden Faktoren, die den Haupteinfluss zeigt:
- Eintritt in die Industrie neuer Hersteller;
- Wettbewerb innerhalb der Industrie;
- Druck seitens der Lieferanten gegenüber dem Hersteller und den Käufern vom Hersteller.
Zu wichtigen Faktoren können öffentliche Politik und zugeschrieben werden.
Die Entwicklungsstrategie des Unternehmens kann nicht seinqualitativ entwickelt, ohne die Wettbewerbsposition dieses Unternehmens in der Branche zu analysieren. Um die Wettbewerbsposition in der Branche zu beurteilen, verwendet das Unternehmen eine SWOT-Analyse, mit der Faktoren der internen und externen Umgebung klassifiziert werden können.
Mit Hilfe dieses Tools kann die Hauptliste der Aktionen des Unternehmens formuliert werden, die auf die Stärkung seiner Position und Weiterentwicklung ausgerichtet sind.
Und natürlich hat die Entwicklungsstrategie des UnternehmensIhr Kern besteht aus einer Reihe von Aktivitäten zur Entwicklung von Aktivitäten zur Verbesserung der Arbeit des Unternehmens mit seiner anschließenden Entwicklung, unter Verwendung einer Vielzahl formalisierter Verfahren. Eine zwingende Voraussetzung für die Wirksamkeit dieser Phase ist ein realistisches Bild des zukünftigen Unternehmens.
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