Management durch Ziele: Highlights
Management nach Zielen kann als Philosophie bezeichnet werden. Mit Hilfe dieses Tools ist es möglich, strategische Pläne erfolgreich umzusetzen, indem die Mitarbeiter auf konkrete und messbare Ergebnisse fokussiert werden. Management by Objectives ermöglicht es, die Fähigkeit des Unternehmens zu entwickeln, seine Zukunft vorherzusagen und nicht zu handeln, je nachdem, was gerade passiert. Es ergänzt das traditionelle Planungssystem um individuelle Verantwortung und materielle Anreize. Diese Philosophie verbindet mehrere Managementfunktionen zu einem Komplex. Unter ihnen: Planung, Bewertung und Motivation der Mitarbeiter, Kontrolle.
Management by Objectives impliziert eine Verbindung zwischenErzielung von Ergebnissen im Bereich ihrer Verantwortung und der Höhe der Vergütung. Dieser Ansatz ermöglicht es den Mitarbeitern des Unternehmens zu erkennen, was das Unternehmen erreichen muss, damit sie ihre Aufgaben effizienter ausführen können. Management by Objectives sorgt für ein verlässlicheres Feedback im Managementsystem der Organisation, schafft eine objektive Grundlage für die Überwachung und materielle Anreize für die Teilnehmer. Mit diesem Tool können Sie den Bedarf an Personalressourcen genauer planen. Die Methode des Management by Objectives hilft, das gegenseitige Verständnis zwischen Management und Untergebenen zu verbessern. Zweitens bietet es auch die Möglichkeit, mehr Befugnisse zu bekommen, öfter Initiative zu zeigen.
Mit diesem Tool können SieZiele und lösen die Aufgaben des Personalmanagements in der Organisation. Sein Kern ist es, ein System zu entwickeln und zu implementieren, das alle Ebenen des Unternehmens durchdringt. Elemente davon sind die Ziele (sowohl die gesamte Organisation als Ganzes und seine einzelnen Mitarbeiter). Dazu werden die Prinzipien der Zerlegung und Kaskadierung angewendet. Ziele werden zuerst auf höchster Ebene festgelegt, dann werden sie in Form von spezifischen Anweisungen (Einheiten und spezifische Mitarbeiter) unterteilt und absteigend behandelt. Gleichzeitig sollte jeder Mitarbeiter im Dialogprozess verstehen, was die Organisation erreichen muss (und was ihre Aufgabe ist). Ziele werden auf Basis des bekannten Prinzips von SMART entwickelt.
Die Hauptelemente eines solchen Systems sindwichtige Leistungsindikatoren. Sie dienen dazu, die Effektivität (Effektivität) von Mitarbeitern, Funktionen oder Prozessen nach ausgewählten Kriterien zu messen. Die optimale Anzahl an KPIs für einen Mitarbeiter beträgt 3-7 Indikatoren. Priorität bestimmt ihr Gewicht. Sie werden in Form einer SMART-Karte visualisiert. Der andere Name ist die KPI-Karte.
Das Ergebnis, das von der Tätigkeit des Angestellten notwendig ist,Meistens ist es auf drei Ebenen (Ziel, unten und oben) installiert. Hiervon hängt der spezifische Betrag der Mitarbeitervergütung ab. Die Karte oder ein Teil ihrer Indikatoren wird vom Manager für seine Untergebenen (direkt und funktional) entwickelt. Die Personalverwaltung stellt die Verwaltung dieses Prozesses sicher, was den Bonus für das Erreichen guter KPI-Indikatoren liefert. Karten werden in zwei Kopien entwickelt (eine wird an den Mitarbeiter ausgegeben, die zweite wird vom Manager bis zur Zusammenfassung geführt). Es ist anzumerken, dass Sie mit einem solchen System die Ziele und Ziele des Personalmanagements, die am wichtigsten sind, effizient erfüllen können.
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