Essenz und Arten von Managemententscheidungen
Im Verlauf der Durchführung von AktivitätenOrganisationen gibt es jeden Tag Situationen, in denen der Leiter eine Option aus mehreren möglichen Aktionen auswählen muss, mit anderen Worten, um eine Entscheidung zu treffen. Da ein hohes Maß an Unsicherheit im Verhalten der Marktteilnehmer besteht, stehen Vorwärtsanalyseverfahren im Vordergrund, dank derer der Manager mögliche Varianten von Ereignissen analysiert und aus mehreren die optimale Lösung auswählt.
Das Wesen und die Arten von Managemententscheidungen können nicht seinzu berücksichtigen, ohne Aspekte zu definieren, die zusammen die Entwicklung einer effektiven Managemententscheidung beeinflussen. Zu diesen Aspekten gehören: Informationen, wirtschaftliche, psychologische, mathematische, technische, organisatorische, logische, rechtliche Aspekte und viele andere. Kurz gesagt, der Entscheidungsprozess übernimmt den direkten Einfluss des Subjekts auf das Objekt oder das Kontrollsystem des Kontrollsubsystems.
Die Standardklassifizierung sieht vordie folgenden Arten von Management-Entscheidungen: traditionelle und nicht-traditionelle. Traditionelle Entscheidungen werden auf der Grundlage einer Auswahl aus den früher aufgetretenen Lösungen getroffen. Nicht-traditionelle Arten von Management-Entscheidungen sind kreative und nicht-standard-Ansatz für die Entscheidungsfindung, Suche nach neuen Optionen.
Aus den vorstehenden Ausführungen kann geschlossen werden,dass traditionelle Arten von Managemententscheidungen sehr formalisiert sind und gemäß einem bestimmten zuvor entwickelten Algorithmus angenommen werden können. Die Aktivität des Managers wird effektiver, da die Fehlerwahrscheinlichkeit bei der Entscheidungsfindung um ein Vielfaches reduziert wird und die Zeit für die Adoption durch die fehlende Suche nach der optimalen Option eingespart wird. Natürlich sind solche Führungsentscheidungen für Standardsituationen die Form von Anweisungen, Regeln und Vorschriften.
Aber nicht alle Situationen werden zu einem bestimmten Zeitpunkt ausgespieltSzenario gibt es auch solche, auf die formalisierte Ansätze nicht anwendbar sind. Es sind diese Arten von Führungsentscheidungen, die das Potenzial eines echten Führers aufzeigen. In den meisten Fällen balanciert der Manager zwischen den beiden Arten und löst auftretende Probleme durch eine Vielzahl von Methoden und Prinzipien.
Der Inhalt und die Arten der Managemententscheidungen basierenüber die Anwendung solcher Ansätze wie System, Integration, komplex, dynamisch, reproduktiv, Prozess, administrativ, mathematisch, Marketing, situativ, verhaltensbezogen.
Ein systemischer Ansatz setzt eine Beziehung vorausKomponenten innerhalb des Systems oder Objekts. Der Integrationsansatz untersucht diese Beziehungen innerhalb von Subsystemen, zwischen Ebenen und Subjekten. Ein integrierter Ansatz beinhaltet die Komplexität und Vielseitigkeit von Management-Richtungen, ihre Wechselbeziehungen. Der dynamische Ansatz des Managements berücksichtigt das Objekt des Managements in seinen dialektischen Entwicklungs- und Ursache-Wirkungs-Beziehungen. Reproductive Ansatz ist die dauerhafte Wiederaufnahme der Produktion einer bestimmten Art von Produkten. Der Prozessansatz basiert auf der Verknüpfung von Führungsfunktionen. Der administrative Ansatz ist die Regulierung und strikte Einhaltung von Regeln, Funktionen und Verantwortlichkeiten. Der Marketingansatz konzentriert das Managementsystem auf den Verbraucher. Ein funktioneller Ansatz berücksichtigt jeden Bedarf als eine Sammlung von Funktionen, die Zufriedenheit erfordern. Der situative Ansatz bestimmt den Grad der Eignung einer bestimmten Methode zur Bewältigung einer bestimmten Situation. Die Essenz des mathematischen Ansatzes - im Übergang zu quantitativen Management Assessments, zu diesem Zweck mathematische Methoden und Expertenschätzungen, Scores und Berechnungen. Der verhaltensorientierte Ansatz zeichnet sich durch eine Steigerung der Effizienz der Aktivitäten der Organisation aufgrund der Verbesserung der Qualität der Nutzung der Arbeitsressourcen des Unternehmens aus.
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